قيادي واستراتيجي
10 ساعات (موزعة على 3 أيام)
المديرون التنفيذيون، رؤساء المؤسسات الحكومية، الوزراء والوكلاء
منصب قيادي تنفيذي
مسؤولية استراتيجية في المؤسسة
إكمال برامج القيادة الأساسية أو ما يعادلها

- كيف تدعم الاستراتيجية الرقمية تحقيق أهداف المؤسسة الكبرى
- اتجاهات السوق، تصرفات المنافسين، توقعات المواطنين
- أهداف طويلة المدى قابلة للقياس للحاضرة والمستقبل
- استراتيجيات تخصيص الميزانية بين الصيانة والتطوير والابتكار
- أهمية الدعم القيادي والدور النشط للقائد التنفيذي
- اختيار وترتيب أولويات المشاريع الرقمية
- التعاون مع القطاع الخاص، الشركات الناشئة، الأوساط الأكاديمية
- الأمن السيبراني، مقاومة التغيير، الفشل في تحقيق الأهداف
- أدوات قياس الثقافة التنظيمية الحالية
- تحديد القيم والسلوكيات المرغوبة
- مبادرات ملموسة لتغيير العقلية نحو الرقمنة
- مؤشرات لقياس تغير الثقافة التنظيمية
- الذكاء الاصطناعي، الميتافيرس، الحوسبة الكمومية
- بناء المرونة والقدرة على التكيف مع التغيرات السريعة
- برامج إعداد الخلفاء والقيادات الشابة
- التحول الرقمي ليس وجهة بل رحلة مستمرة نحو التميز
