قيادي واستراتيجي
12 ساعة (موزعة على 3 أيام)
القادة وصناع السياسات، كبار المسؤولين الحكوميين
منصب قيادي في القطاع الحكومي
فهم عام للذكاء الاصطناعي والتقنيات الناشئة
- الأطر والسياسات التي تضمن تطوير ونشر ذكاء اصطناعي مسؤول
- مراجعة لأهم الأطر الدولية المؤثرة
- لجان التوجيه، الأدوار والمسؤوليات، صنع القرار
- المخاطر الخاصة بالذكاء الاصطناعي والاحتياجات الأمنية
- التقاطع بين أنظمة حماية البيانات والذكاء الاصطناعي
- العدالة، الشفافية، المساءلة، الخصوصية، الأمان، الإدماج الاجتماعي
- تقييم ومنع التحيز الخوارزمي قبل وأثناء التشغيل
- الحق في معرفة متى وكيف يتم استخدام الذكاء الاصطناعي
- من المسؤول عند الخطأ؟ الحفاظ على المراجعة البشرية
- بناء الثقة والتعامل مع مخاوف المواطنين من الذكاء الاصطناعي
- من الفنيين إلى القادة – الفجوات في كل مستوى
- علماء البيانات، مهندسو الذكاء الاصطناعي، أمناء البيانات (Data Stewards)، مديرو منتجات الذكاء الاصطناعي
- كيف تبدأ من المستوى الأساسي للجميع إلى المتقدم للخبراء
- التعاون مع الجامعات وشركات التكنولوجيا لسد الفجوة
- حوافز ومسارات وظيفية تنافسية لمحترفي الذكاء الاصطناعي
- مراحل قصيرة ومتوسطة وطويلة المدى
- المعايير والأولويات
- تخصيص التكاليف المالية والبشرية والتقنية
- مؤشرات الكفاءة، التأثير، الثقة
- كيفية تطوير الاستراتيجية بناءً على ما ينجح وما لا ينجح