قيادي واستراتيجي
15 ساعة (موزعة على 5 أيام)
القادة الحكوميون، مدراء التخطيط، صناع السياسات
منصب إداري أو قيادي في القطاع الحكومي
فهم أساسي لبيئة العمل الحكومي
- العوامل السياسية، الاقتصادية، الاجتماعية، التكنولوجية، القانونية، البيئية
- الموارد، الكفاءات، الهيكل التنظيمي، الثقافة
- تحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات بدقة
- تحديد ورسم خرائط تأثير واهتمام الجهات المعنية
- تحويل التحليل إلى قائمة بالقضايا التي تتطلب قراراً استراتيجياً
- كيف تكون الرؤية ملهمة وطموحة وقابلة للتحقيق
- تحديد غرض المؤسسة وما تقدمه للمجتمع
- القيادة بالقدوة وتحديد المبادئ التوجيهية
- من الرؤية إلى أهداف قابلة للقياس والتحقيق
- أهداف محددة، قابلة للقياس، قابلة للتحقيق، ذات صلة، محددة زمنياً
- الفرق بين السياسة والاستراتيجية والإجراء
- تحديد المشكلة، صياغة السياسة، الاعتماد، التنفيذ، التقييم
- تحليل التكلفة والفائدة، تحليل البدائل، تحليل الأثر التنظيمي
- التشاور، المشاركة العامة، بناء الإجماع
- هيكل وثيقة السياسة، العناصر الأساسية، لغة الكتابة
- تحديد المبادرات الرئيسية وربطها بالأهداف
- الميزانية، الموارد البشرية، الوقت
- أدوات تتبع التقدم، المراجعات الدورية
- أنواع المؤشرات (متأخرة، مبكرة، رائدة)
- المراجعة السنوية وتعديل الخطة حسب المتغيرات