عام / توعوي
8 ساعات (موزعة على 4 أيام)
جميع الموظفين، القادة المحتملون
لا توجد متطلبات مسبقة
الرغبة في تطوير مهارات القيادة الرقمية
- من القيادة من الأعلى إلى الأسفل إلى القيادة التشاركية
- السماح للفرق باتخاذ القرارات بدلاً من التحكم المركزي
- الاستجابة السريعة للتغيير بدلاً من التمسك بالطرق التقليدية
- الانفتاح ومشاركة المعلومات مع الفريق
- القدرة على التكيف مع التقنيات الجديدة والتغيرات السريعة
- فهم وإدارة المشاعر في التفاعلات الرقمية
- رؤية الصورة الكبيرة والتفكير طويل المدى
- التواصل الواضح والمؤثر عبر القنوات الرقمية
- كيف تبني علاقات قوية مع فريق لا تراه يومياً
- الممارسات اليومية التي تعزز الثقة في الفرق البعيدة
- مشاركة المعلومات والتحديات والقرارات بشفافية
- أدوات واستبيانات لقياس مستوى الثقة بين أعضاء الفريق
- مسؤولية القائد الرقمي تجاه بيانات الفريق والمؤسسة
- كيفية تجنب التمييز في استخدام التقنيات الذكية
- ضمان عدم ترك أحد خلف الركب في التحول الرقمي
- حماية الفريق من الإرهاق الرقمي وضمان التوازن